项目辅导是制造学习联盟的特色模块，项目辅导本身就是非常具有定制化特色的主题，几乎完全根据企业的产品特点、生产特点、弱项类型来策划符合企业需要的主题和可完成、可持续发展管理的辅导项目。特别针对制造行业，联盟的老师们有着更多的实战经验，这是与企业需求较为契合的，依靠丰富的从业经历和辅导相同行业的宝贵经验，协助企业完成战略性的目标，配合企业降低制造和运营成本。

相较于公开课和内训课，项目辅导的概念更大，它可以包含内训课，从整个流程上看，它的整个环节和逻辑如下：企业先提出需求，联盟根据企业的需求确定模块类别，并推荐咨询师到企业进行面谈沟通，根据初步沟通的结果进行企业实地的调研工作，输出调研报告和咨询辅导规划方案，根据输出方案和相应的推进辅导日程、报价，与企业协商确定日程，并开始派驻咨询辅导老师，项目的侧重和日程会决定咨询辅导老师的人数和辅导日程。

一般来说，根据不同的需求，辅导形式也会略有差异。通常分几个大类，包括质量体系辅导(如IATF16949、ISO9001)、质量工具(如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、8D、VDA6.3等)应用辅导、六西格玛项目辅导、现场精益改善辅导。

根据客户规模及需求量身定制方案。通常以半年或一年期为一个项目起止。辅导老师每一两周进行现场培训及辅导，配合企业实际产品项目安排实操以及检讨。最终根据客户需求进行完整的输出。

从调研报告的制作阶段开始，已经可以明确辅导最终输出的结果，通常可以分为定性和目视变化、量化目标、审核和检查的通过，例如5S、现场质量工具应用的项目辅导侧重于定性目标和目视变化，而精益生产的效率指标类则更侧重于量化目标的提升，体系的辅导则根据企业需求，可以满足审核要求或是内部流程的完善，确保各过程拥有者掌握各过程的输入输出及接口，帮助企业运行顺畅。六西格玛项目将带领学员根据DMAIC的流程，熟练的应用各种质量工具，完成完整的项目改善，建立企业持续改善文化。